讀《納瓦爾寶典》反思:你的時間成就大排長龍的名店

理性的你不會想把時間花在排隊等待,但是看到大排長龍的排隊名店的時候,是不是好奇大家在排什麼?有這麼好吃嗎?甚至也會不由自主地過去加入排隊的隊伍呢?

舉凡年底搶百貨公司福袋、某個巨星的演唱會、總統發的過年紅包、經典排隊案例「葡式蛋撻」…每次看到大家在排隊甚至是漏夜排隊的時候,我心裡都會想:這就是你利用每個人都有但同時也非常稀缺的資源的方式嗎?

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然後再往下延伸。

我們的採購行為其實是可以被分析的,也催生了行銷手法的出神入化,很多看似「不由自主」但事實上早被設計進去,有點像影集的感覺,總有一個幕後藏鏡人知道你的下一步會怎麼反應。

行銷究竟是突顯產品/服務的長處,還是避重就輕的搶奪你的資源(金錢、時間)?到底是滿足還是誘發你的需求?

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再往下延伸。

同個產品為了價差十元,可以不計時間的四處比價、佔用大腦記憶體的區分A廠商比B廠商便宜十元,但C廠商有送贈品。

你的時間、你的大腦記憶體,如此珍貴的資源,就為了來計算這個價差十元?

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再往下延伸。

相較於如何管理、分析慾望(所謂的需要及想要),我覺得資源更需要被好好管理。

當你好不容易比較出最佳方案的時候,你有沒有回頭計算你花了多少時間在比較最佳方案上?以台灣目前的最低時薪為每小時183元,你花了多少時間能省下的金額,就是你給自己訂定的最高薪資。

而同樣的時間,如果你不是拿來比價,是去產生更多的產出,賺取更多的收益,這一來一往的差距就是「機會成本」。

金錢當然是這個世界上不可或缺的東西,所以有很多人在教大家怎麼賺取金錢,怎麼管理金錢,但其它等同重要東西有好好管理嗎?

不要一直說自己沒時間、錢不夠用,先問問有沒有好好管理自己的資源。不過話說回來,要怎麼使用「自己的有限資源」別人也是管不著的。

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相較於《窮查理的普通常識》,裡面有太多太多可以學的東西,因為老爺爺跟我們不同年代、成長過程的經濟發展條件跟我們不同,我們在這本書內學到是基礎思考模式、建立思考架構。而《納瓦爾寶典》卻是實質上的讓我有很多反思,或許可以用「實習」來形容更貼切。