理性的你不會想把時間花在排隊等待，但是看到大排長龍的排隊名店的時候，是不是好奇大家在排什麼？有這麼好吃嗎？甚至也會不由自主地過去加入排隊的隊伍呢？
舉凡年底搶百貨公司福袋、某個巨星的演唱會、總統發的過年紅包、經典排隊案例「葡式蛋撻」…每次看到大家在排隊甚至是漏夜排隊的時候，我心裡都會想：這就是你利用每個人都有但同時也非常稀缺的資源的方式嗎？
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然後再往下延伸。
我們的採購行為其實是可以被分析的，也催生了行銷手法的出神入化，很多看似「不由自主」但事實上早被設計進去，有點像影集的感覺，總有一個幕後藏鏡人知道你的下一步會怎麼反應。
行銷究竟是突顯產品/服務的長處，還是避重就輕的搶奪你的資源(金錢、時間)？到底是滿足還是誘發你的需求？
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再往下延伸。
同個產品為了價差十元，可以不計時間的四處比價、佔用大腦記憶體的區分A廠商比B廠商便宜十元，但C廠商有送贈品。
你的時間、你的大腦記憶體，如此珍貴的資源，就為了來計算這個價差十元？
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再往下延伸。
相較於如何管理、分析慾望(所謂的需要及想要)，我覺得資源更需要被好好管理。
當你好不容易比較出最佳方案的時候，你有沒有回頭計算你花了多少時間在比較最佳方案上？以台灣目前的最低時薪為每小時183元，你花了多少時間能省下的金額，就是你給自己訂定的最高薪資。
而同樣的時間，如果你不是拿來比價，是去產生更多的產出，賺取更多的收益，這一來一往的差距就是「機會成本」。
金錢當然是這個世界上不可或缺的東西，所以有很多人在教大家怎麼賺取金錢，怎麼管理金錢，但其它等同重要東西有好好管理嗎？
不要一直說自己沒時間、錢不夠用，先問問有沒有好好管理自己的資源。不過話說回來，要怎麼使用「自己的有限資源」別人也是管不著的。
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相較於《窮查理的普通常識》，裡面有太多太多可以學的東西，因為老爺爺跟我們不同年代、成長過程的經濟發展條件跟我們不同，我們在這本書內學到是基礎思考模式、建立思考架構。而《納瓦爾寶典》卻是實質上的讓我有很多反思，或許可以用「實習」來形容更貼切。