曾幾何時，買東西前要先參考CP值，賣家也投其所好最愛跟你強調CP值，我們常說的CP值，經常被大家誤解、濫用，你有發現嗎？
CP值的原文是，性價比（英語：price–performance ratio），在日本稱作成本效益比（英語：cost–performance ratio），簡單說就是性能和價格的比例，若要用數學公式來表示，CP值= 性能／價錢
為什麼非要提到討人厭的數學公式？我也不願意啊，但這公式很重要啊，大家都一昧的相信CP值，卻忘了回來檢視CP值是怎麼定義的。
既然是有公式就能很清楚的看出來，若想要CP值提高，只有二個方法：一、性能提升，二、成本(價格)下降。
但是，各位看倌，你有想過這公式能發展出不同的結果嗎？
//
我在離開一般正規職場前做的是採購工作，採購KPI指標就是要「合理的節省公司成本」。 這幾個字真的知易行難，有很多方法可以達到這個目標，但最立竿見影的就是傳說中的 cost reduction，也就是上述公式的分母變小。
(關於採購應該如何合理的節省公司成本，值得用更多篇幅來專文解釋，有機會再來分享。)
因為工作需要，再加上一天中工作的時間佔比最高，所以自然也會把這種思考模式帶入生活中(大腦是很懶的)。
於是腦袋開始僵化，遇到很多需要下決策的時候也會不自覺就先套用這個方式，一直到二年前遇到某位高人提點，才讓我有機會思考：一直以來我的決策模式是否有其它彈性空間？
//
我們固有的想法是「一樣的品質，但我可以用更便宜的價錢取得。」(分母降低)
那位高人是這樣說的：「客人花一樣的預算，但得到品質比較好的東西」(分子提高)
同樣都是CP值提高，但就有二種不同的思考方向，並沒有說哪個方向比較好或比較正確，因為這也關乎每位決策者的情況不同，每項決策的性質也不同。但若把範圍縮小到個人切身的生活品質，我想我比較傾向方案二：提高分子。
//
我現在也同樣因為工作關係，每天大量、廣泛的接觸市井小民，這些社會經濟活動的主要創造者都已經被價錢綁架，忘了價值的重要性。
購買每樣商品、做每項決策一律先看單價，畢竟單價低，性價比就不會太難看，但是，這中間犧牲掉的是你想都沒想過的生活品質，而提高生活品質真的沒有你想像中的難。
生活處處皆學問，也都值得我們細細體會，蒙格叫我們永遠反過來想，同時一直強調的價值投資，這些道理大家都懂，只是一時忘了所以需要有人提醒 ♥