「關於創業的書籍和文章多如牛毛，退場的資訊卻寥寥無幾」
這本書就是在說如何好好退場、安全下莊
▮退場四階段
1. 探索
退場不只是賣掉公司而已，先想好自己最在乎的是什麼
是企業文化、服務品質、員工福利維持，或是其他更多你真正在乎的
也包含定出一個讓你滿意的成交金額。
2. 策略規畫
把「公司」視為一個產品，符合客戶需求的才是好產品。
但也要注意，不要迎合客戶，要讓「公司」吸引適合的買家。
3.執行
實際完成交易的流程。
4.過渡期
完成交易後，完全投入下一階段的人生，才算結束了整個退場。
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退場不會這麼容易，第一~三階段有可能會一直重來、返回
可能一直在探索自己真正的需求 (第一階段)
也有可能在協商出售條件的執行過程中，得到新資訊，而更改策略計畫(第三階段返回第二階段)
只有第四階段很少有機會重新來過
太多人因為退場之後，找不到生活重心
這樣不算是完美的退場
▮退得漂亮的八個共通點
- 了解自己及創業目的
- 從潛在買家來審視自己的事業
- 給自己很多時間準備，持續開發不同選項
- 把公司交棒給對的接班人
- 專業人士幫忙處理退場事宜
- 對員工及投資人善盡責任
- 瞭解買家及其購買動機
- 對退場後的人生早有盤算
作者列出一些交易過程中可能發生的錯誤清單以供檢視
▮出售事業的十二個可能錯誤
∎錯誤一，沒有規劃退場策略
∎錯誤二，忽略除了出售之外的替代方案
∎錯誤三，讓執行長主導退場計劃
–公司需正常營運，才能有好的賣價
∎錯誤四，有興趣的潛在買家不一定會認真考慮購買
–不要先入為主要幫買家貼標籤
∎錯誤五，沒找專業的併購顧問
∎錯誤六，只有一個出價者
∎錯誤七，大股東是否有共同目標
∎錯誤八，忽略投資人實際需求
∎錯誤九，無法預測敵人招數
–如稀釋股權、重整資本結構
∎錯誤十，董事會投票結果不是最後結果，需全體股東投票通過才行
∎錯誤十一，未確認核准出售案所需的票數
∎錯誤十二，未逐條確認全部交易條件
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「經營事業，要從終點開始」
無論是哪種退場
出售、接班、清算資產
或甚至廣義來說的股票上市
都需好好打造企業體質
好好退場還有一個最後的關鍵
「快樂有很大一部份來自對他人仍有貢獻」
建立一間公司，
打造好的企業文化讓員工開心
提供優良的服務或產品讓顧客滿意
退場後還能讓這些快樂的成份延續下去
這就是完美的退場！
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